三才猎头

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企业要想让企业改革执行落地，研发成果转化为新产品、新服务，企业领导者需要转换战略思维，切实抓好六方面工作。

一、明确改革战略与规划

一家好的公司一定要有长期、中期和短期的产品规划和技术发展路线图。这个听起来好像是常识，但事实上很多企业没有这方面的规划。如此这般，改革就缺乏长期的目标指引，缺少系统的计划与资源安排。

在产品与技术规划方面，有一个简单实用的工具，即三层业务链，分别指核心业务、增长业务和种子业务，是关于今天、明天和后天的业务发展问题的。三层业务链在本质上回答的是企业改革战略的规划问题。

二、做好改革机制设计

企业资源总是有限的，如何做好平衡，处理好企业长短期发展之间的矛盾与冲突，需要机制上的设计。很多企业在改革创新方面运用了721法则，通过机制上的规范，确保对创新的资源投入。